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给25岁-35岁HR牛马的建议!

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给25岁-35岁HR牛马的建议!

【给25岁-35岁HR牛马的建议】

 

要像渣男般精明…

如慈母般共情…

用产品经理的思维做HR…

让每个动作都留下可量化的价值证据!

 

1.别当"政策复读机",要做"人性解读者"每天转发制度邮件谁都会,但能把《员工手册》翻译成打工人听得懂的人话才是本事。下次解释考勤制度时,试试说“弹性打卡是让你躲早高峰,是鼓励熬夜开黑",共鸣度直线上升。

2. 裁员时少背"战略调整"的稿子95后00后比你更懂劳动法,与其用官方话术糊脸,不如准备三件套:合规赔偿方案+职业过渡建议+至少3个猎头联系方式。冷血?这才是真慈悲

3. 把Excel玩成预言水晶球别再只统计离职率,用数据预测哪个部门下季度会爆雷:销售团队连续3个月加班时长增长15%+团建参与率下降20%=批量离职预警,这才是你的核心价值。

4. 在老板和员工间当"人形缓冲带"听到老板说"优化35岁以上基层员工",别急着执行。把行业人才结构数据+核心老员工项目贡献度+雇主品牌损伤估值做成 PPT,可能救下10个家庭也保住公司口碑。

5.考个心理咨询师,但别当免费树洞。员工找你哭诉时,用专业话术引导:“我理解你现在很焦虑(共情),我们可以看看EAP服务有哪些资源(转移),需要我帮你预约心理咨询吗(边界)?"

6.**把招聘会变成行业情报局面试时多问候选人:"你们公司最近组织架构调整方向是?"积累30次面试就能拼出行业人才流动地图,下次业务部门要新赛道布局,你就是活体商业智库。

7.让员工手册变成游戏攻略新员工培训别再念 PPT,设计成《职场生存通关指南》:第一关"如何让财务快速给你批款(附审批流程图)",终极 BOSS"如何优雅拒绝加班(话术模板)"新人留存率立涨50%。

8. 给自己设置"渣男式工作模式"对事务性工作:不主动不拒绝不负责(标准化流程+教会用人部门自查);对战略项目:早安晚安定期汇报(让老板看见你);对自我成长:永远保留 30%精力投资新技能(Al招聘工具/组织发展模型)。

9. 备好"降落伞计划"再谈忠诚35 岁前每年更新两份简历:一份投给更高职位,保持市场敏感度;另一份投给转行方向(比如 OD顾问/职业教练)。人力资源是碗青春饭?不,你该成为卖碗的人。

 

当你能把员工满意度调查变成人才留存预测模型


把离职面谈做成组织诊断报告时


离HRD的位置就不远了~



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