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【看大厂HR们，降本增效的秘诀！】

中国组织发展实践调研报告，有一期里面讲述了不同行业公司正在关注的管理问题，其中，互联网公司以“降本增效”提及的频率最高。

降本增效，要求我们要把成本和费用降下来，但效率、效益和人效要提升。

那么如何在“降本”的同时，又能达到“增效”呢？

首先要明确组织费用的构成，知道了组织费用构成，就可以明确降本的重点方向排序依次是：员工C&B费用＞分摊费用＞非C&B费用。

以上的各类费用，关键变量是 HC和职级。

这就意味着，只要能减少HC、降低平均职级，就能降低组织费用。

那么如何降低关键变量 HC呢？

1：优化业务布局

2：减减少组织层级

3：减少冗余和职能重复的部门

4：减少冗余的、低价值的岗位

5：灵活用工

6：优化业务流程

7：数字化转型

8：精细化 HC管理

详见下图-

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