对于成本控制问题是现在不少企业都会头疼的问题，因为现在员工的工资待遇越来越高，用工成本也随之增加，对企业的压力也显而易见。

先来看组数据：

华为：在全球有近20万员工，许多员工采用外包形式；

顺丰：“灵活用工”国内的大户，各行业有工作需求人员可以申请加入；

美团：有近300万骑手大军中，正式员工的比例仅为几万人；

滴滴：是国内 “灵活用工” 的标准典型，成为有车一族多模式创收的重要渠道；

阿里：通过“共享员工”形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；

苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业；

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显而易见，企业选择外包已是大势所趋。目前，京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等大家知道的名企，都在用岗位外包。“十个岗位，八个外包”也不再仅仅局限在互联网行业。

在不断增加的用工成本和逐渐压缩的企业利润空间下，企业通过选择外包，可以帮助企业控制用工成本，为企业提供最优方案解决经营难点，减少企业直接招聘员工的麻烦，避免员工流失，并从中获取更多的效益。

劳务外包是如何帮助企业降本增效管控风险的？

1、管控风险

• 合规转移风险，由第三方劳务外包平台提供劳动关系管理；
• 主体隔离设计，避免企业出现直接争议、工伤等记录；
• 灵活的用工形式，突破行业限制和规制；
• 第三方专业团队处理用工和争议等事务。

2、降低成本

• 缓解经营压力，将刚性人力成本弹性优化；
• 降低劳动关系管理、争议处理等隐性成本；
• 适应运营总部需要，集中管控，降低运营成本；
• 转换成本费用类型，实现总体成本优化。

3、效率提升

• 从繁琐的流程事务中解放出来，聚焦核心业务；
• 企业用工/薪酬个税/社保公积金一站式处理，安全高效；
• 帮助企业进行人员分类管理，提高内部运营效率；
• 帮助高速发展企业快速拓张、聚焦战略。

4、专业指导

• 轻化企业管理架构，避免组织臃肿，降低管理难度；
• 适应集团化共享服务中心趋势，统一管理；
• 专业化的第三方团队协作，提升服务质量水平；
• 前瞻性的政策研究和公共关系能力，助力疑难问题解决。

5、编制预算

• 机关事业单位国企等严格编制限制下的弹性解决方案；
• 工资总额预算严格限制下的灵活成本解决方案；
• 助力人员管理体制严格的企业实现身份区隔管理。

6、全国覆盖

• 解决全国化地域差异、外派以及政策经办差异难题；
• 实现一个平台实时数据化管理全国所有同类型员工；
• 借助第三方机构，满足员工社保个税等属地化需求。

7、灵活弹性

• 针对周期性季节性用工难题，调配劳动力，平滑波峰波谷；
• 缓解流动性大岗位的用工波动，保证业务延续性；
• 适应项目期、探索期等的灵活用工特点；
• 新型组织形式，大批量用工形态，提升管理弹性。

由此可知，劳务外包的最终目的是为了节省企业的成本，帮助企业更好的经营。而选择一家专业可靠的平台更加关键，因为如果选择了服务质量不好的外包平台，对相关问题处理不善，反而会引发一系列的劳动用工问题，使得企业得不偿失。那么如何选择专业可靠的劳务外包平台呢？

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