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从“12·20”滑坡事故发生到现在，光明社保分局作为受灾企业善后处置驻新成员单位，根据光明新区“12·20”滑坡事故受影响企业善后处置工作领导小组的统一部署，积极响应，稳妥有序开展受灾企业善后处置工作，取得了阶段性成效。

(一)组织给力。

根据企业善后处置工作方案，39家I类受灾企业中的深圳万测试验设备有限公司等7家受灾企业的善后工作被划分到光明分局。分局班子高度重视，在担负日常繁重社保业务的情况下，克服人员短缺困难，成立了以“分局领导-科长-骨干”为梯级的企业善后工作团队，专项负责开展7家受灾企业的善后处置工作。

(二)宣讲给力。

分局企业善后工作组在吃透《垫付方案》和《扶持措施》两个政策文件的基础上，多次主动召集企业相关负责人耐心宣讲最新善后政策措施，及时解答企业主对垫付扶持政策措施的各种疑问，给企业主吃政策定心丸，同时辅导企业准备、提供证据材料。

(三)安抚给力。

滑坡事故给企业带来巨大损失，企业主心理压力大，情绪极为波动，工作组成员将心比心，想企业之所想，急企业之所急，倾听并详细记录各企业主的诉求，积极协助企业主解决遇到的各种困难，确保7家企业主有诉求有人管，有诉求能解决，并鼓励企业主树立信心，克服困难，引导企业主把精力放在恢复生产经营上，让企业主感受到党和政府的温暖。

(四)成果给力。

我分局善后团队工作业务突出，成效显著。

一是处置案例成为标本。与后期审核评估组有效对接，处置的万测公司案例已成为企业善后处置的操作标杆和样本，摸索了企业善后处置工作经验，有效带动了其他受灾企业配合政府善后处置工作。

二是重点突出，化解矛盾。确定处置的重点是确保受灾企业能以最快的速度获得30%的预付垫付资金，化解矛盾，减轻信访压力，有力推动企业善后处置后续工作。(光明社保分局 杨向毅 林燊)

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