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关键人才储备及培养全流程方案，HR收藏！

【序言】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其拥有的人才。

关键人才作为企业的核心资产，对于企业的持续发展、创新能力和竞争力
提升起着至关重要的作用。

有效的关键人才储备能够确保企业在面对各种挑战时，保持稳定的发展态
势，实现战略目标。

今天来分享一下：为什么要储备以及如何储备关键人才的完整流程方案！

一.什么是关键人才呢？

关键人才是指在企业运营和发展过程中，占据核心岗位、掌握关键技术或
业务流程，对企业战略目标的实现起着不可或缺作用的那部分员工。

二、为什么要储备关键人才？

可以分为内部和外部原因：

内部：
关键岗位人员不胜任/空缺，但是没有合适的人员替补；
管理断层，核心员工离职影响业务，缺乏人才储备培养计划。

外部：
其他公司恶意挖角；
没有明确的发展计划，人才留任压力大；
外部招聘成本高

三、关键人才储备流程方案

（一）确定目标
人才储备与发展是为实现企业和员工的“共赢”，近期目标与长期发展的
“共赢”。

（二）构建组织发展体系
主要包括人才规划、人员配置、人才培养与发展三方面
人才规划：外部招聘+内部培养
人员配置：根据企业规划+人才盘点结果
人才培养与发展：可以通过多种员工培训学习方式，提升员工能力

（三）管理人才储备梯队建设
划分人才梯队+人才盘点与评估，这两点都是至关重要的环节！

（四）人才培养原则与导师制
在制定培养计划时，需要明确遵循培养原则；另外导师制也是企业常用的
方法。

（五）工作流程执行
整个工作的流程可分为：名单提名、培训与追踪、评估与任用

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